上半年，陕西水电在集团公司的坚强领导下，深耕清洁能源赛道，交出了一份亮眼的 “期中答卷”：发电量同比增长 7.59%，营业收入同比增长 2.99%，固定资产投资完成 20.27 亿元，同比提升 176.9%，占集团战略性新兴产业投资比重达 67.2%，工业总产值 5.66 亿元，同比增长 4.39%，生产经营呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

装机规模跨越提升，发展根基不断夯实

聚焦“4·30”“5·31”关键节点， 陕西水电建立“领导包抓+业务蹲点+骨干抽调”与“项目建设军令状”考核“3+1”管理机制，将工期、安全、造价与奖惩刚性联动，确保重点项目按期投产。上半年，公司系统投产容量增加126万千瓦，总投产装机突破300万千瓦，较2024年末增长超70%，投运装机占304am永利集团集团发电总装机比重由“十三五”末的12.47%增至21.25%。项目建设多点开花，建成新疆百万风光基地，在疆新能源投产装机突破110万千瓦；延安等地7个总装机4.6万千瓦分布式光伏全容量并网；澄城、商洛、汉滨、宁强、西藏项目扎实推进。目前，在建、投产及储备清洁能源总装机规模达782万千瓦，为后续发展积蓄强大势能。佛坪抽蓄项目推进环境整治和生态复绿工程，进厂交通洞全线精准贯通，地下厂房I层顶拱开挖施工高标准完成，下水库主体工程正式开工，光面爆破技术指标行业领先，单位千瓦造价西北区域最低，争创国家级优质工程金奖。

提质增效成效显著，市场竞争力持续增强

面对弃风弃光率上升、电价下行及60年一遇的干旱等多重考验，多措并举，提质增效，推进设计源头降本、科技创新降本、管理提效降本、政策红利降本、过程管控降本等机制，做实落细工程建设造价管控、运维管理水平提升、设备性能优化、技术改造、电力市场化交易、纳补纳规等12项举措，每月开展生产指标外部对标，实施生产经营月度考核与电力并网运行及辅助服务考核，全面提升新能源场站运营管理水平。上半年，市场化交易电量同比增加7.35%，其中绿电交易电量同比增加26.76%，交易绿证12万张，绿色能源价值进一步凸显。5家新能源场站获陕西电力交易中心2024年度市场主体AAA级信用等级，年初9家亏损企业中7家已扭亏为盈，企业经营活力与市场竞争力持续增强。

安全合规筑牢防线，发展屏障更加坚固

以“安全+合规”为发展筑牢屏障，制度机制刚性约束，强化风险防控。修订安全奖惩规定，聚焦“三违”隐患实施靶向整治，建立“两票”管理体系，以标准化作业流程规范现场操作。针对重大项目推行“安全环保+文明施工”双维度蹲点督导，完成两轮全领域覆盖检查，实现风险早发现、早处置。深化合规体系建设，构建“一册一方案三清单”合规管理体系，对10家区域公司开展“全流程穿透式”合规体检，实施年度内控、风险与合规管理考核，重点关注薄弱环节，倒逼管理升级。聚焦法人治理、资金管理等5大专项领域，开展四项行动，创新实施“四张清单”管理机制，推动合规检查从“查问题”向“促提升”深化，为企业健康发展保驾护航。

创新引领驱动发展，技术赋能成效凸显

佛坪抽水蓄能电站应用智能碾压、智能机电和智能灌浆等创新技术，大幅提升施工精度、质量和管理水平；新疆百万基地采用“主吊+辅吊协同翻转”工艺，单次吊装耗时压缩至8小时；建成陕北新能源管理中心，承担陕北区域850MW光伏、风电项目远程集中监控；关中光伏项目引入工业无人机作业，组件吊装效率提升三倍，330千伏五泉变能源汇集站实现百公里外设备24小时动态监测，运维效率提升70%；商州区山地光伏项目应用“柔性支架”技术，同一地块装机容量实现三倍跃升。304am永利集团喀什麦盖提50万千瓦项目采用“光伏+治沙”模式，实现板上发电、板下固沙。生产报告管理平台私有化部署DeepSeek-R1大模型，赋能光伏电站全生命周期管理，生产数智化管控、合同全过程管理系统获国家级软件著作权证书，一项创新成果获省企业“三新三小”创新竞赛二等奖。

文化铸魂凝聚合力 党建赋能谱写新篇​

以党建为擎，以文化为魂，深入挖掘企业的核心价值观、企业精神等文化内涵，打造“以义取利 以实求华”企业文化理念体系，提出“一领航、七融创”实践路径，将企业文化转化为发展动能。实施“123456”党建工作法，启动党建“六大工程”，实施“3+N”管控体系，创新“区域公司+数字平台+智慧场站”数智运维；践行“人本立安、本质强安”理念，构建“1365+N”安全文化机制；推进合规、风险、内控和法务“四位一体”“大风控”监督格局，实施“454”项目全生命周期合规管理；实施职工文化建设“1548”体系，开展劳模和工匠人才创新工作室创建、师带徒、技能比武、“职工之家”建设等活动，常态化开展企业文化大讲堂，不断增强职工对企业文化的认同感和归属感，提升企业的凝聚力和向心力。